为实现降本增效，提高生产效率，培养员工分析解决问题能力，蓝星（杭州）膜工业有限公司积极开展持续改进活动事项，持续改进办公室转到蓝星膜管理部，各部门全体员工共同参与。目前该活动取得了阶段性成果，上半年共申报11项持续改进活动建议，通过筛选审核共有9项获得认可并予以奖励，为公司节约成本约10万元/年，有效地实现了降本增效的目标，提高了生产效率，推动公司健康向上发展。
为推动持续改进活动，管理部在管理层级别、班组内进行宣教，统一思想，明确持续改进工作的意义；在生产经营处和人事处的大力支持下，梳理了《持续改进具体实施细则》并激活激励机制。自5月份推行以来，各部门群策群力，寻找具体工作中的问题并进行分析提出改进意见。装备部、膜事业部、储运部都申报了降本增效的项目并付诸实施。
下一步，持续改进办公室将大力宣传活动中涌现的典型案例和先进员工，进一步激励全体员工为降本增效、安全生产出谋划策。持续改进办公室将对每一个员工报送的建议进行认真审核并尽力提供必要的协助，推动每一项可以降低成本、增加效率、提高产能及安全的项目落地。此外，也将对所有项目进行完整地跟踪和记录，并抄送人事部门，将项目执行情况体现在相关人员的绩效中，以达到激励的目的。
相信随着持续改进活动的开展，成本可以不断优化，效率可以不断提高，作业环境会更加安全，员工的能力也会在项目执行过程中得到较大提升。