近日，蓝星（杭州）膜有限公司组织各部门召开月度生产经营工作会议。膜产品事业部、装备部、管理部分别围绕年度生产经营目标，总结回顾4月份生产经营情况，安排部署5月份生产经营工作。本次会议由蓝星膜总经理助理董斌主持召开，各部门负责人及车间主任等14余人参加会议。
会上，董总首先对4月份HSE工作做了总结，并根据王寿根总经理5月4日检查时提出的安全生产工作意见，对5月份HSE重点工作提出了四点要求：一是各部门、班组，要深入学习“两化”重组期间安全工作的相关规定，继续加大安全生产宣传力度；二是建立健全风险源识别管控措施的要求，加强危化品日常管理，强调气瓶管理工作一定要落到实处；三是建立外来人员管理流程，明确外来人员管理要求，强调门卫处需要做好第一道防线；四是针对目前交接班记录不完整问题，要明确交接工作要求，完善生产过程记录。
各部门就研发、生产、销售、储运、管理等业务模块汇报了2021年4月任务完成情况、工作中存在的主要问题及解决措施、下个月工作计划。董总表示，各部门尤其是膜产品事业部销售模块、装备部，紧紧围绕年度经营目标，加强业务模块的配合，重安全、抓落实、保质量、强管理、降成本，取得了不错的成效。装备部提出的“匠之星”计划结合了部门特点，鼓励员工发挥创新创造能力提高生产效率，值得其他部门借鉴学习。
同时，董总针对各部门的工作也提出了一些要求：管理部在学习“两化”重组安全知识时，要做好宣传，在必要的位置上张贴海报，确保安全工作渗透到我们每个人工作中；储运部需要继续完善仓库管理流程，当前要尽快解决膜元件存储问题；膜产品事业部需要解决生产与销售的匹配性问题，开展无纺布等膜材料国产化对标工作；装备需要建立员工技能提高的计划，合理开展培训工作，并制定激励员工的方案。
此次月度工作会议的召开，有助于各部门更全面地了解到工作中取得的成果和存在的不足，从而更好地总结经验，明确和推进下一步工作计划，为顺利完成年度经营目标奠定良好的基础。
