为提升员工对标管理思维的认知能力，推进对标工作的深入开展，进一步落实改进提升工作计划，10月23日下午，蓝星（杭州）膜工业有限公司组织开展了“降成本 增效益 对标管理”团队学习讨论会。蓝星膜管理部、膜产品事业部以及装备部二十余人参加。
本次讨论会由蓝星膜总经理助理董斌担任主讲，会上，董总对“成本”和“杠杆管理”进行了由浅入深的系统分析，将“降成本、增效益”的经营目标与“对标管理”相结合，由此提出了“对标成本”这一概念，并从管理、生产、技术、服务四个方面分析其可执行性。讨论会最后，董总结合公司运营现状，引领职工们就各自部门实际情况围绕全面对标改进提升项目开展头脑风暴。膜产品事业部、装备部和蓝星膜管理部负责人分别就各部门讨论结果做了总结。整场讨论会气氛活跃，员工之间观点碰撞不断，体现出理论与实践深度融合的鲜明特色。
对标管理是一项系统性、持续性的工作，通过抓过程管理，不断地将组织流程与先进企业对标，学习模仿借鉴对标对象如何解决经营管理中的问题，提高客户满意度，为客户创造价值。通过本次活动，有助于职工们深入了解对标管理，为公司推进对标工作奠定理论基础。接下来，蓝星（杭州）膜工业有限公司将以研讨会中各部门提出的全面对标改进提升项目清单为基础，细化责任分工，落实降本增效目标，推动企业管理水平向国内先进水平看齐。